您好,欢迎来到IT星球,  用户名 密码   注册IT星球  使用QQ登录IT星球  使用新浪微博账号登录IT星球  IT论坛  导航
热文排行
PayPal为何应该收购签到应用Foursquare?-IT星球小编
发布时间:2013-09-29 10:05:00   来源:腾讯科技   评论:0 点击:
导读:IT星球小编借助Foursquare,PayPal会得到更多的本地商家数据,推广其支付服务。
IT星球小编:

PayPal为何应该收购签到应用Foursquare?

腾讯科技 戴维 9月29日编译

对于PayPal来说,要吸引广大应用开发者和赢得本地商务之战,还需要做更多工作。

eBay旗下支付部门PayPal最近砸下8亿美元收购规模较小的竞争对手Braintree。但愿它的行动还没有结束。

Braintree将有助于PayPal对应用开发者的吸引力。应用开发者们目前对PayPal较为老旧的软件和麻烦的客户服务运营并不满意。

在电商大行其道接管实体世界的大背景下,PayPal需要获得更多的拼图来战胜竞争对手。

也许流行签到应用Foursquare便是它的理想拼图之一。

零售店签到

Braintree给PayPal带来了特别的东西:人们输入一次即可储存其信用卡信息用于日后交易的应用,让PayPal在该应用领域占得一席之地。举例来说,利用打车应用Uber搭车到达目的地后,你无需拿出你的信用卡即可完成支付,这得益于Braintree的支付处理技术。

不过PayPal在移动支付还将面临一场恶战——吸引本地商家也采用PayPal。它最近对其移动应用进行了改版,强调本地购物和优惠券。例如,通过该应用,在本地餐馆点餐后用你的PayPal账号结账相当方便。

不过PayPal面临的挑战在于,说服消费者安装PayPal应用,及在外奔走期间让该应用保持打开状态。当然,应用里是有提供优惠券和其它折价券这样的诱惑,但在大量的应用纷纷争夺忙碌的用户们的注意力的情况下,要说服他们改变他们的日常应用使用习惯并非易事。

PayPal还希望说服商家安装名为Beacon的硬件,该硬件利用蓝牙识别商店附近的购物者,让他们自动在商店或者餐馆签到,结账时只需要说出自己的名字即可。

我对该项Beacon战略持怀疑态度。小商家很多都是在狭小的环境里经营,虽然Beacon维护成本不高,但部分商店也许连空出一个Beacon所需的墙式插座都无法做到。

Foursquare的商业价值

这个问题可以轻松绕过,因为Beacon用硬件做到的,Foursquare用软件就能做到。

你也许听说过Foursquare的签到应用,但你也许并不知道Foursquare在其它应用里几乎无所不在。例如,你在给Instagram照片打上位置标签时,该照片分享服务正是使用Foursquare的位置数据库来给照片打上标签。

Foursquare CEO丹尼斯•克劳利(Dennis Crowley)最近向ReadWrite展示了旧金山市区的一张明细图,建筑周边标有不规则多边形。这些多边形描绘的是基于Foursquare迄今为止所记录的45亿次签到的地图,该地图详细得令人难以置信,在上面可以清晰看到购物商场里的咖啡店的轮廓。

那种精细的细节也正是PayPal CEO大卫•马库斯(David Marcus)想要通过Beacon获得的东西。不过Foursquare做到那一点是通过积累来自一众相关联应用的商店数据,无需商家安装专有硬件,也无需消费者下载PayPal应用。

Foursquare可为PayPal带来什么?

收购Foursquare可给PayPal带来四样东西:

• 它会给予PayPal用户更新的庞大本地商家数据库,让PayPal可以借助它来营销推广其支付服务。

• 它会让PayPal多获得一样支付以外的产品来吸引商家——Foursquare初生但快速发展的广告业务,它是在自家应用内投放广告。

• 它会提升PayPal对移动应用开发者的吸引力,因为开发者可以多获得一项可整合至自有应用的资源——Facebook位置数据库。

• 它还将带来驻扎纽约和旧金山的资深移动开发者人才——在那两个市场招揽人才出了名的困难。

想想PayPal可以如何扩张业务,从基于Web的电商到应用驱动的本地和移动支付,你就会越发觉得它收购Foursquare合情合理。

至于Foursquare为何有可能卖掉公司,答案就是:时间。该公司今年早些时候通过债券融资而非股权融资获得4100万美元,原因是它的投资者在它全新的广告业务估值上存在分歧。它被认为是多家科技巨头的潜在收购目标,包括谷歌(微博)雅虎微软苹果

但相比那类收购者,PayPal也许是更加友善的所有者,它打碎Foursquare将它整合到现有的地图和商务服务的可能性较小。Foursquare成立初期也曾考虑提供支付服务,但最终还是因为成本和复杂性问题放弃了该想法——因此它与PayPal战略上相当互补,二者也几乎没有什么业务重合。PayPal的马库斯似乎更希望让他收购回来的公司尽可能独立地发展,而不是迅速将它们整合,毁掉它们。

所以拿出钱包来采取行动吧,马库斯。你有东西要买。

  来自:IT星球